“下一步集团要怎么改？”最近，重庆市地产集团负责改革的干部发现食堂里的聊天话题有了变化：以前午饭时同事们喜欢一起摆“龙门阵”聊工作和生活，如今话题变成了集团的改革发展。

从“改革只有战略部门的干部关心”到“企业人人关心改革进展”，这样的改变正发生在重庆国有企业内。

今年以来，重庆开启系列改革行动，其中新一轮国企改革是重点改革任务。重庆国企从止损治亏、瘦身健体、提质增效、资产盘活等多个方面开展改革攻坚。一系列改革举措让国企面貌焕然一新，改革的“精气神”有效激发。

“闲置的楼宇有什么办法利用起来”“如何在有效保护文物的基础上把这块闲置的土地改造出来”“集团的业务还能向哪些方面找增长点”……一个个茶余饭后的讨论话题变成了一个个切实可感的改革事项。

走进位于渝北区的辰寓空港青年公寓，精致的装修风格、一应俱全的室内设施、功能丰富的公共空间吸引着不少“新市民”入住。

很难想象这样的青年公寓曾是闲置多年的楼宇。“通过盘活闲置资产，不仅解决了资产闲置带来的经济负担，还为年轻人提供了一个高品质、经济实惠的租房选择。”重庆市地产集团资产运营部副部长彭麟云说，集团旗下重庆市渝地辰寓住房租赁有限公司利用闲置安置房、低效楼宇等打造人才公寓，服务产业人才近2000人次。上半年重庆市地产集团盘活资产账面值达95.4亿元。

“看到了实效，大家更有动力改革，人的精气神发生很大变化。”重庆机电控股（集团）公司改革与资本部部长衡逸也感触良多，得益于改革，上半年集团新增订单同比增长26.6%，利润总额同比增长24.6%，经营质量大幅提升。

改革目标得“跳一跳够得着”，而不能“轻轻松松达到”或“飞一飞也飞不到”，衡逸说，新一轮国企改革自上而下系统推动，在目标的设置上也更加切合实际、合理有效。

今年初，重庆市属重点国企主要负责人与市政府签订了《2024年度打赢国企改革攻坚战目标责任书》，逐项分解核心量化指标，设置月度、季度、年度关键时间节点，体现共性化指标和企业个性差异的结合。

“改革前集团在每一个区县至少有一个污水处理企业，有些区域多个同质化企业并行，管理成本较高。”重庆水务环境控股集团有限公司战略规划部总经理李瑞强说，今年集团将40多家所属区县污水处理企业全部实行厂所车间管理，运营效率高了；同时加强智能化赋能，实现城市供排水一体管理。

“改革的步伐从不停歇。”李瑞强说，改革最重要的是改观念、改机制，避免改革政策“上热中温下冷”，“为推动改革落地，我们内部成立了五个专项组统筹负责，并做到重大事项提级管理，与上级主管部门紧密联系”。

今年上半年，重庆市国企营业收入同比增长4.8%，利润总额同比增长19.9%。“重庆国有企业将陆续推出一批专业化重组整合项目，抓好服务国家重大战略项目进度，向新业态、新技术要效益，提升国有企业竞争力，做好改革下半篇文章。”重庆市国资委副主任刘嘉熠说。据新华社